輪椅廠(chǎng)家很多內部組織結構設計不合理或者說(shuō)紊長(cháng),輪椅廠(chǎng)家從基層簽字到文件下達要經(jīng)歷七八個(gè)領(lǐng)導多達一個(gè)多星期的漫長(cháng)簽字流程,效率低下的組織結構在未來(lái)競爭中會(huì )處于劣勢。
三四線(xiàn)鋼輪椅廠(chǎng)家品牌可從績(jì)效考核和激勵機制入手,留住優(yōu)秀員工,辭退渾水摸魚(yú)員工。有些員工很會(huì )搞人際關(guān)系,業(yè)績(jì)一般但跟輪椅廠(chǎng)家老板和老總關(guān)系很好,能穩坐泰山,這樣的員工企業(yè)很多。
反而有些優(yōu)秀的員工不善于搞公司政治,業(yè)績(jì)做的不錯,但是不喜歡拍馬屁,領(lǐng)導不是很喜歡,所以為什么輪椅廠(chǎng)家一般流失的多是優(yōu)秀員工就是這個(gè)道理。文章來(lái)源輪椅廠(chǎng)家http://m.wanhuijx.com/。
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