輪椅廠(chǎng)家發(fā)展的春天已經(jīng)結束,輪椅廠(chǎng)家現在正面臨“四大瓶頸”:人民幣升值、大宗原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升加速、管理層與員工層沖突加劇導致管理成本持續上升。發(fā)展瓶頸的產(chǎn)生表明輪椅廠(chǎng)家的發(fā)展危機已經(jīng)來(lái)臨。
其實(shí),輪椅廠(chǎng)家的發(fā)展危機已經(jīng)不是才發(fā)生的事情了。2008年全球金融危機對輪椅廠(chǎng)家應當是一個(gè)分水嶺,因為輪椅廠(chǎng)家正好可借助金融危機的力量,完成產(chǎn)業(yè)升級與贏(yíng)利模式的轉型,但隨著(zhù)國家力量的出手援助,在四萬(wàn)億資金的刺激下,宏觀(guān)經(jīng)濟快速復蘇,輪椅廠(chǎng)家的發(fā)展危機再次被掩蓋。
因此,輪椅廠(chǎng)家是到認真思考自己發(fā)展戰略的時(shí)候了。文章來(lái)源輪椅廠(chǎng)家http://m.wanhuijx.com/。
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