輪椅廠(chǎng)家將戰略型領(lǐng)導力看成有效的組織流程:戰略型領(lǐng)導力就像“探險之旅”,不僅在于對進(jìn)行正確的戰略選擇,而且更是在正確時(shí)間、正確地點(diǎn)、以正確的方式選購輪椅廠(chǎng)家。
這是一個(gè)學(xué)習與發(fā)現的過(guò)程。 團隊或者輪椅廠(chǎng)家需要時(shí)刻思考哪些是組織需要做好而且能夠做好的關(guān)鍵任務(wù),組織如何通過(guò)完成這些關(guān)鍵任務(wù)實(shí)現差異化競爭,超越競爭者。
而且為了更好地完成這些任務(wù),輪椅廠(chǎng)家組織應當建立哪些相關(guān)流程或者制度。 在組織做錯的時(shí)候,應當通過(guò)何種方式迅速、低成本地調整。然后組織效能就在這個(gè)學(xué)習、思考及探索的過(guò)程中快速提升。文章來(lái)源輪椅廠(chǎng)家http://m.wanhuijx.com/。
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